研修とは?意味や目的から具体的な進め方まで徹底解説

研修とは?意味や目的から具体的な進め方まで徹底解説

企業の人材育成において、研修は欠かせない重要な施策です。しかし、「適切な実施方法がわからない」「目的設定が合っているかわからない」といった声も少なくありません。
この記事では、研修の基本的な意味の解説から、具体的な実施形態や研修の種類ごとの目的など、企業研修に関する情報を体系的に解説します。人事担当者の方はもちろん、研修を実施・受講する立場の方にも役立つ実践的な内容をお届けします。

研修とは

研修とは、業務上必要な知識やスキルを身に付けるために、講師の指導を受けたり勉強会に参加したりして学習することです。企業における人材育成の基盤となる重要な活動であり、組織の成長と個人の成長を支える役割を果たします。

研修は大きく社内研修と社外研修に分類され、それぞれの特徴を活かして企業の状況や目的に応じて選択されます。社内で行うOJTやロールプレイ、社外で実施されるOFF-JTやeラーニングなど、さまざまな形態があります。

社内研修と社外研修の違い

社内研修の特徴

  • 人事部門や総務部門が主導して実施
  • 自社の会議室や研修室を利用
  • 企業文化や業務内容に即した内容を提供可能
  • 新人研修やキャリア別研修に特に効果的
  • コスト効率が良く、中小企業から大企業まで幅広く活用可能

社内研修は、自社の課題やニーズに直結した内容を提供できることが最大の強みです。
特に新入社員研修では、企業理念や文化を研修内容に盛り込んで企業の一員としての自覚を促したり、基本的な業務スキルの習得させスキルの底上げをしたい場合に効果を発揮します。

また、研修担当者が受講者の業務内容や今後の配属先などを把握できるため、より実践的で即効性のある研修プログラムを組むことができます。

ただし、社内に研修を専門に行う社員がいない場合は先輩社員が通常業務と兼任で実施することになり、特定の社員の負荷増大や担当社員による品質のバラつきなどの懸念があります。

社外研修の特徴

  • 研修、社員教育を専門に行う外部機関に委託して実施
  • 研修施設での集合研修やオンラインでのeラーニングなどの形式がある
  • 最新の専門知識や技術を学ぶことが可能
  • 外部講師による質の高いプログラムを提供
  • 専門性の高い人材育成に適している

社外研修では、各分野のエキスパートから最新のトレンドや専門的な知識を学ぶことができ、業界標準のスキルを効率的に習得できます。

また、開催形態によっては他社の参加者との交流を通じて、新しい視点や刺激を得られることも大きな利点といえます。
さらに、社内では得られない客観的な評価や、業界全体の中での自社の位置づけを把握する機会にもなります。

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研修の基本的な意味と定義

研修の語源と定義

研修の語源について、はっきりとはわかっていないのですが、昭和24年に施行された教育公務員特例法の章タイトルに「研修」という言葉があり、その中に

研究:「物事について深く調べ考えて明らかにすること」
修養:「自分の心を鍛えて、優れた人格を形成するように努めること」

という内容があるため、「研究」と「修養」を組み合わせた言葉として「研修」が使われるようになったのでは、という説があります。

現在、特に「社員研修」の文脈で使われる「研修」は「企業等で、職務や業務に関連する知識・技術を習得するための組織的な教育活動」と定義できるかもしれません。

もう少し噛み砕くと、入社や昇進といった特定のタイミングや、コンプライアンス、ハラスメントといった特定のテーマに基づいて、与えられた業務を遂行できるようになったり、望ましい振る舞いができるようになったりするために知識やスキルを得ること、そのための組織的な教育活動と言うことができるでしょう。

近年の研修では単なる教科書的な知識の習得だけでなく、より実践的なスキルの向上、つまり実際に業務に活かせるスキルを身につけることがより重視されてきています。

「社員研修」を定義づける要素

  • 企業として実施する組織的な活動であること
  • 職務、業務に関連した内容であること
  • 知識とスキルの両方を扱うこと

教育・訓練との違い

同様の言葉として「教育」や「訓練」がありますが、研修とはどのように違うのでしょうか。教育や訓練という言葉が持つニュアンスと先ほどの研修の定義を合わせて考えてみると、

  • 教育:より広い概念で、人格形成や基礎的な知識・技能の習得を目的とする
  • 訓練:特定のスキルを反復練習によって身につけることに重点を置く
  • 研修:教育と訓練の要素を含みながら、実務に直結する形で体系的に学ぶ

のようになり、研修は「教育」や「訓練」と似た概念ですが、あえて言うのであれば研修は「教育」と「訓練」両方の性質を合わせ持つものと考えることができそうです。

研修が必要とされる背景

現代の企業において、研修が重要視される背景には、以下のような要因があります。

急速な技術革新

  • デジタル化、DXの進展
  • 新しい技術やツールが短期間に継続して登場
  • 従来の知識・スキルの陳腐化

ビジネス環境の変化

  • グローバル化の進展
  • 働き方改革への対応
  • 顧客ニーズの多様化

人材育成の重要性増大

  • 終身雇用の崩壊
  • 専門性の高度化
  • 限られた若手育成の必要性

組織の持続的発展

  • 競争力の維持・向上
  • ナレッジマネジメント
  • 企業文化の継承

急速な技術革新やデジタル化の進展により、従来の知識やスキルが陳腐化したり、通用しなくなる状況が発生しています。ビジネス環境が大きく変動する中、組織や個人がこれらの変化に速やかに適応する必要があるのです。

特に、顧客ニーズの多様化や業務の高度化に伴い、従業員一人一人のスキルアップが重要になってきました。終身雇用の崩壊で従業員のキャリア意識も変化し、若手を早期に戦力化する必要性も高まっています。

こうした中、組織の持続的な発展と企業の競争力維持・向上には、研修を通じた人材育成が不可欠となっています。
激しい環境変化に適応し、組織力を高めるには、体系的な研修プログラムが重要なのです。

さらに、研修はナレッジマネジメントの観点から、企業文化の継承や組織の知的資産の向上にも貢献しています。

このように、研修は現代のビジネス環境において、企業の持続的な成長と発展に不可欠な要素となっているのです。

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研修の実施形態による分類

次に研修を「どのように実施するか」によってOJT、OFF-JT、eラーニング(オンライン研修)の3つに分けて特徴を見ていきましょう。

OJT(On the Job Training)

OJTとは、実際の業務を通じて行う研修方法です。上司や先輩が、実務の中で必要な知識やスキルを指導します。

OJTのメリット

  • 実践的なスキルを直接習得できる
  • 業務の流れの中で自然に学習できる
  • 即座にフィードバックを得られる
  • コストを抑えて実施可能
  • 個人の習得ペースに合わせやすい

実際の業務現場で学ぶため、学んだスキルをすぐに実践に活かすことができるのが大きな特徴です。また、実務に即した具体的な課題解決方法を体得できるため、即戦力の育成に効果的です。

OJTのデメリット

  • 指導者の質により効果に差が出る
  • 体系的な学習が難しい場合がある
  • 指導する側の負担が大きい
  • 緊急の業務対応により中断する可能性がある
  • 基礎理論などの体系的な学習が難しい

指導者によって教え方や内容にばらつきが出やすく、統一された品質の研修を提供することが難しい面があります。さらに、業務優先となるため、計画的な育成が中断されたり、一時的に新人が放置されてしまうリスクも存在します。

OFF-JT(Off the Job Training)

OFF-JTは、通常業務や業務場所から離れて行う研修方法です。集合研修や外部セミナーなどが代表的です。

OFF-JTのメリット

  • 体系的な知識習得が可能
  • 業務から離れて集中して学習できる
  • 他部署や他社の参加者との交流機会がある
  • 専門家から最新の知識を得られる
  • 客観的な評価が可能

業務の中では得られない視点や知識を集中的に習得できることが、OFF-JTの最大の利点といえます。また事前に計画されたスケジュール通りに進行するため、限られた時間を有効活用することができます。

さらに、同じ立場の受講者が集められ交流する中で、切磋琢磨によるモチベーション向上や人脈形成にもつながりやすい特徴があります。

OFF-JTのデメリット

  • 通常業務への影響が避けられない
  • 比較的高コスト
  • 実践との結びつけが難しい場合がある
  • 研修内容が現場のニーズと合わない可能性
  • 参加者の意欲に差が出やすい

研修で学んだ内容を実際の業務に落とし込む際に、現場とのギャップを感じる場合があるのが課題の一つです。

例えば大手IT企業で、数百人規模の新人に対して基礎的なスキル習得としてあるプログラム言語について集合研修を行ったが、実際に配属された部署では異なるプログラム言語を使っていた、というような状況もありえます。また、特に新人以外をターゲットにした研修の場合は、参加者全員の予定を調整する必要があり、業務の都合で参加できないケースもありえます。

eラーニング・オンライン研修

eラーニングは、オンラインで研修動画を視聴したり、LMS(Learning Management System)などを使用して学習する研修方法です。以前より活用されてきた手法ではありますが、コロナ禍で対面での研修開催が難しくなってからは、急速に普及しました。

あらかじめ用意された録画動画などを視聴したり、テストに回答したりする方式がオンデマンド型、リアルタイムで開催されている研修などを配信、視聴する方式をライブ配信型で分類することができます。

明確な定義があるわけではありませんが、eラーニングはオンデマンド型、オンライン研修はライブ配信というニュアンスで使い分けられることもあります。

オンデマンド型eラーニングのメリット

  • 時間や場所を問わず学習可能
  • 個人のペースで進められる
  • 繰り返し学習が可能
  • 進捗状況の管理が容易
  • スケールメリットによるコスト効率の良さ

業務が忙しい場合でも、通勤時間や休憩時間を利用して学習を進められるため、効率的なスキルアップが可能です。また、理解度に応じて繰り返し学習できる点は、特に基礎知識の定着に効果的です。

例えばコンプライアンスやハラスメントに関する基礎知識といった、どんな職務でも必要となる知識の習得などに適していると言えるでしょう。

オンデマンド型eラーニングのデメリット

  • 自己管理能力が必要
  • 実践的なスキル習得には不向き
  • 質問やフィードバックが即座に得られない
  • モチベーション維持が難しい
  • システム環境に依存する

自分のペースで学習可能ということは、裏を返せば、習の継続には強い意志と自己管理能力が求められます。業務が忙しいからと途中で中断してしまったり、挫折するリスクが他の研修方法と比べて高くなります。

ライブ配信型のオンライン研修のメリット

  • リアルタイムでの双方向コミュニケーションが可能
  • 講師への質問やフィードバックが即座に得られる
  • 他の受講者との意見交換や議論ができる
  • 集合研修に近い一体感が得られる
  • 場所を問わず参加可能

オフィスや自宅から参加できる利便性を保ちながら、講師や他の受講者とリアルタイムでやり取りができるため、オンデマンド型と比べるとより深い学びや気づきを得られやすい環境となります。 例えば、ディスカッションやロールプレイングを含むリーダーシップ研修など、インタラクティブな要素が重要な学習に適しています。

ライブ配信型のオンライン研修のデメリット

  • 決められた時間に参加する必要がある
  • 通信環境に左右される
  • 受講者数に制限がある場合が多い
  • 対面での研修に比べると非言語コミュニケーションが取りにくい

ライブ配信型の場合は時間的な制約があるため、業務都合で参加できない場合のフォローアップが課題となります。また、対面では全員の表情などを見て理解度合いなどをある程度察することができても、オンラインでは難しい場合もあるため、進行速度が適切化などを適宜振り返ることが重要です。同様に、オンライン上での議論や演習は対面形式と比べてファシリテーションの難しさがあります。

このように、オンデマンド型とライブ配信型には、それぞれ特徴的なメリット・デメリットがあります。研修の目的や内容、対象者の状況に応じて、適切な形式を選択することが重要です。また、両者を組み合わせたブレンド型の研修を設計することで、それぞれの短所を補完し合うことも可能です。

対面での集合研修が再び可能となって現在では、対面研修とオンライン研修を組み合わせたハイブリッド型の研修スタイルが主流になりつつあります。体系的な知識の習得はオンライン、グループワークやディスカッションなどの双方向的な要素が重要な内容は対面など、双方の特徴を活かすことで効果的な学習環境を提供することができます。

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研修の種類と特徴

次に、企業で実施される具体的な研修プログラムについて、主な種類とその特徴を解説します。

新入社員研修

新入社員研修は、企業人としての第一歩を支援する最も基本的な研修プログラムです。主に以下の内容で構成されます。

  • ビジネスマナー、社会人としての基礎知識
  • 企業理念、社風、行動規範の理解
  • 基本的な業務スキルの習得
  • 社内システムやツールの使用方法
  • コンプライアンス、情報セキュリティ

特に入社後3ヶ月間は「早期戦力化」と「定着率向上」を目指し、集中的な研修が行われるのが一般的です。また、最近では若手社員のメンター制度と組み合わせて実施するケースも増えています。

階層別研修

従業員の職位や経験年数に応じて実施される研修です。代表的な階層別研修には以下のようなものがあります。

若手社員研修(入社2~3年目)

  • 業務スキルの向上
  • 後輩指導の基礎
  • プロジェクト参加の基本
  • 問題解決力の強化

入社から数年が経過し、基本的な業務に慣れてきた段階で行われる重要な研修です。この時期は後輩が入社してくる時期とも重なるため、指導する立場としての意識付けと、さらなる成長のための転換期として位置づけられます。

中堅社員研修(入社4~7年目)

  • リーダーシップの基礎
  • チームマネジメント
  • 業務改善手法
  • 後輩育成スキル

企業の中核を担う人材として、チームを牽引する立場に向けた準備段階となる研修です。実務経験を活かしながら、組織全体を見渡す視点と、チームの生産性を高めるためのスキルを習得することが主な目的となります。

管理職研修

  • マネジメントスキル
  • 評価者研修
  • 部下育成手法
  • 経営戦略の基礎

組織の要として、部下のパフォーマンスを最大化し、経営目標の達成に貢献する役割を担うための研修です。人材育成と組織運営の両面から、管理職として必要な知識とスキルを体系的に学ぶ機会となります。

職種別/スキル研修

特定の職種や専門スキルの向上を目的とした研修です。職務に直結する専門性を高めることで、業務効率と成果の向上を目指します。新入社員研修で全社員対象のプログラムが終了したあと、配属先に応じて職種別研修が行われることもあります。

営業職向け

  • 商談スキル
  • プレゼンテーション技法
  • 商品知識
  • 交渉術

営業職の成果に直結する実践的なスキルを体系的に学ぶことが主な目的となります。特に、ロールプレイングを活用した実践的な演習を通じて、現場で即活用できるスキルの習得を重視しています。

また、近年ではオンラインツールを活用した効果的な商談やプレゼンテーションのスキルが必須となっており、そのスキルを体系化し研修に落とし込んでいくことも重要です。

技術職向け

  • 専門的な技術研修
  • 品質管理手法
  • 最新技術動向
  • 技術者倫理

日進月歩で技術革新が進む現代において、最新知識のキャッチアップと専門性の向上は不可欠です。座学だけでなく、実機を使用した実習なども取り入れ、実践的なスキル向上を図ります。

事務職向け

  • 業務効率化手法
  • 文書作成スキル
  • データ分析手法
  • コミュニケーションスキル

業務の効率化とクオリティ向上に直結する実務スキルの習得が主な目的です。特に近年は、デジタルツールの活用やデータ分析など、従来の事務職の枠を超えた幅広いスキルの習得が求められています。

リーダーシップ研修

将来の経営層や管理職を育成するための研修プログラムです。組織の成長をけん引する立場として、戦略的思考と実践的なマネジメントスキルの両面を強化します。

  • ビジョン構築と共有
  • チーム運営とモチベーション管理
  • 意思決定とリスクマネジメント
  • 変革マネジメント
  • コンフリクト解決

近年では、従来の指示命令型のリーダーシップだけでなく、コーチング型やファシリテーション型のリーダーシップスキルの習得も重視されています。特に、多様な価値観を持つメンバーをまとめ、チームの総合力を引き出すためのスキル開発に力を入れる企業が増えています。

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研修の主な目的と効果

研修を実施する目的は組織や個人によってさまざまですが、主な目的と期待される効果について解説します。

業務スキルの向上

  • 専門知識の習得
  • 実務能力の強化
  • 業務品質の向上
  • 生産性の改善
  • イノベーション創出力の向上

業務スキルの向上は、個人の成長だけでなく組織全体の競争力強化にもつながります。
特に、デジタル化が進む現代では、新しい技術やツールへの適応力を高めることで、企業の持続的な成長を支える重要な要素となっています。

専門知識の習得

各職種や業界に特有の専門知識を体系的に学ぶことで、より高度な業務遂行が可能となります。また、最新のトレンドや技術動向を学ぶことで、市場の変化に迅速に対応できる人材の育成につながります。

実務能力の強化

座学で得た知識を実践的なスキルへと転換することで、実務における問題解決力が向上します。特に、ケーススタディやロールプレイングを通じた学習は、実際の業務現場での応用力を高めるのに効果的です。

業務品質の向上

標準的な業務プロセスや品質管理手法を学ぶことで、より安定した成果物の提供が可能になります。また、ミスの防止や効率的な業務遂行により、顧客満足度の向上にも貢献します。

生産性の改善

効率的な業務手法や最新のツールの活用方法を学ぶことで、同じ時間でより多くの成果を生み出すことが可能になります。また、無駄な作業の削減や業務の最適化による、働き方改革への貢献も期待できます。

特に人材不足が多くの企業で課題となっている現在では、リスキリングにより最新ツールの業務への活用方法を習得するなど、既存社員の生産性の改善が急務になっています。

イノベーション創出力の向上

新しい視点や手法を学ぶことで、既存の業務プロセスを革新する力が養われます。また、部門を超えた知識の組み合わせにより、新しい価値を創造する発想力も培われていきます。

組織力の強化

  • チームワークの向上
  • 部門間連携の促進
  • 知識・経験の共有
  • 組織文化の醸成
  • コミュニケーションの活性化

研修は個々の学びの場であると同時に、組織の一体感を醸成する重要な機会でもあります。特に合同研修では、部門を超えた人的ネットワークが形成され、業務上の連携がスムーズになるという副次的な効果も期待できます。

こうした副次的な効果は特に対面での研修で産まれやすいため、重視する場合はオンライン研修と対面研修をどのように活用するかをよく検討する必要があります。

チームワークの向上

グループワークや合同プロジェクトを通じて、効果的な協働の方法を体験的に学ぶことができます。また、チーム内での役割認識や相互理解が深まることで、より強固な組織基盤の構築につながります。

部門間連携の促進

異なる部門のメンバーが共に学ぶ機会を通じて、他部署の業務への理解が深まります。これにより、部門間の協力体制が強化され、組織全体としての業務効率が向上します。

知識・経験の共有

ベテラン社員の経験や暗黙知を、研修を通じて体系的に若手社員に伝承することができます。また、参加者同士の対話を通じて、各自が持つ知識やベストプラクティスを共有する機会にもなります。

組織文化の醸成

共通の学びの場を通じて、組織としての価値観や行動規範が自然と浸透していきます。また、部門を超えた交流により、より開放的で活力のある組織文化の形成が促進されます。

コミュニケーションの活性化

研修中のディスカッションやグループワークを通じて、効果的なコミュニケーション手法を習得できます。また、普段の業務では接点の少ないメンバー間での対話が生まれ、組織全体の情報流通が活発化します。

企業文化の浸透

  • 企業理念の理解促進
  • 行動規範の共有
  • 価値観の統一
  • 帰属意識の向上
  • 社会的責任の認識

企業文化は組織の根幹を成すものであり、その浸透は持続的な成長に不可欠です。研修を通じて企業理念や価値観を共有することで、従業員一人ひとりが組織の方向性を理解し、自発的に行動できるようになります。

企業理念の理解促進

企業理念は単なるスローガンではなく、日々の業務における判断基準となるものです。研修を通じて理念の背景や真意を深く理解することで、より主体的な業務遂行が可能となります。また、理念に基づいた具体的な行動例を学ぶことで、実践的な理解も深まります。

行動規範の共有

組織として望ましい行動の基準を明確に示し、具体的な事例とともに学ぶことで、日々の業務における判断力が養われます。特に、コンプライアンスや企業倫理に関する事例研究は、リスク管理の観点からも重要な学習機会となります。

価値観の統一

多様な背景を持つ従業員が、共通の価値観のもとで協働できる基盤を築くことができます。また、組織としての意思決定や行動の方向性を統一することで、より効率的な組織運営が可能となります。

帰属意識の向上

自社の歴史や成功事例、将来のビジョンなどを学ぶことで、組織の一員としての誇りと責任感が醸成されます。また、同じ価値観を共有する仲間との出会いを通じて、組織への愛着も深まっていきます。

社会的責任の認識

企業の社会的責任や持続可能性についてや、自社の社会貢献活動について学ぶことで、より広い視野から自社の存在意義を理解できます。また、社会貢献の意義や環境への配慮など、現代企業に求められる責任について認識を深めることができます。

モチベーション向上

  • キャリア意識の醸成
  • 成長実感の獲得
  • 自己効力感の向上
  • 目標設定力の強化
  • 挑戦意欲の喚起

研修は新しい知識やスキルを習得する機会であると同時に、自身の成長を実感し、今後のキャリアを考える重要な機会となります。特に若手社員にとっては、将来のキャリアパスを具体的にイメージする契機となることが多いです。

キャリア意識の醸成

自身のキャリアを主体的に考え、設計していく力を養うことができます。また、社内のロールモデルとなる先輩社員との対話や、キャリアパスの具体例を学ぶことで、より現実的なキャリアプランを描くことが可能となります。

こうした目的のために「キャリアデザイン研修」を別途実施する場合もあります。

成長実感の獲得

新しい知識やスキルの習得を通じて、自身の成長を実感することができます。また、研修前後での変化を可視化することで、学習の効果を実感し、さらなる成長への意欲を高めることができます。

自己効力感の向上

研修で学んだことを実践し、成功体験を積み重ねることで、「自分にもできる」という自信が育まれます。また、他の参加者との相互学習を通じて、自身の強みや可能性に気づくきっかけにもなります。

目標設定力の強化

現状の自己分析と将来のありたい姿を照らし合わせることで、具体的な目標設定が可能となります。また、目標達成のためのアクションプランを立案し、実行するスキルを身につけることができます。

挑戦意欲の喚起

新しい知識や技術に触れることで、自身の可能性や成長機会を見出すことができます。また、他の参加者の意欲的な姿勢に触発され、自身も新しいことにチャレンジしようという意識が高まります。

離職率低下への貢献

  • キャリアパスの明確化
  • 成長機会の提供
  • 職場への定着促進
  • 職務満足度の向上
  • 組織コミットメントの強化

計画的な研修の実施は、従業員の成長実感とやりがいの創出につながり、結果として離職率の低下に寄与します。特に入社後3年以内の若手社員の定着率向上には、充実した研修制度が重要な役割を果たします。

キャリアパスの明確化

社内での成長機会や昇進ルートを具体的に示すことで、将来への不安を軽減することができます。また、先輩社員のキャリア事例を学ぶことで、自身の中長期的なキャリアプランを描きやすくなります。

成長機会の提供

定期的な研修機会を通じて、継続的な学習と成長の場を確保することができます。また、段階的なスキルアップを実感できることで、「この会社で成長したい」という意欲を高めることができます。

職場への定着促進

研修を通じた人的ネットワークの形成により、職場での孤立を防ぐことができます。また、業務上の相談先や支援者が増えることで、働きやすい職場環境の構築につながります。

職務満足度の向上

新しいスキルの習得により、より高度な業務に挑戦できる機会が増えます。また、能力向上に応じた役割の変化や責任の拡大により、仕事へのやりがいを感じやすくなります。

組織コミットメントの強化

企業による人材育成への投資を実感することで、組織への信頼感と帰属意識が高まります。また、長期的なキャリア形成を支援する姿勢が明確になることで、組織への定着意識が強化されます。

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効果的な研修実施のために

本記事では、企業研修の意義から実施形態まで、幅広く解説してきました。

企業研修は、単なるスキルアップの機会としてだけでなく、組織全体の成長と発展を支える重要な施策として位置づけられています。効果的な研修を実施するためには、目的の明確化から、適切な手法の選択、そして効果測定まで、綿密な計画と実行が求められます。

特に近年では、デジタル技術の進展やグローバル化の加速により、研修の在り方も大きく変化しています。オンラインとオフラインを組み合わせたハイブリッド型研修や、AIを活用した個別最適化された学習など、新しい手法が次々と生まれています。

また、研修の効果を定量的に測定し、投資対効果を最大化することも、より一層重要になってきています。

しかし、これらの要素を全て自社で完璧に実施するには膨大な人的、時間的リソースが必要となり、多くの企業にとって課題となっています。

効果的な企業研修実施のご相談はBasisPoint Academyへ

研修の実施を内製化することは、業務内容の研修への効果的な落とし込みやナレッジの蓄積と言った多くの観点から望ましいことです。しかし、実際にはすべてを自社で完璧に実施することは容易ではなく、必要に応じて外部の研修サービスを利用することでより効率的に社員教育をすることができます。

BasisPoint Academyは、運営元であるコンサルティング企業が取り入れている一流コンサルタントを育成する実践研修をベースに、新入社員向けの汎用ビジネススキルから階層別研修、専門的なITスキル、AI活用まで幅広い研修メニューをご提供しております。

また、現役コンサルタントによる最適な研修プランのご提案も可能です。

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BasisPoint Academyの特徴

  • コンサルティング企業が実際に使用している実践的な研修プログラム
  • 豊富な研修支援経験を活かした、最適な社員育成プランのご提案
  • 基礎研修から専門研修まで、充実したラインナップ
  • SIerやSESにも対応できるIT専門スキル研修

選ばれる理由

実践的なノウハウの提供

  • コンサルティングの現場で培ったあらゆる業種の知見を研修に活かしています
  • 理論と実践のバランスが取れた内容を提供します

カスタマイズ可能な研修設計

  • 貴社の課題やニーズに合わせた最適な研修を提案します
  • 業界特性や組織規模を考慮した内容にカスタマイズします

豊富な研修メニュー

  • 新入社員研修から経営層向け研修まで幅広く対応
  • オンライン・対面・ハイブリッドなど、さまざまな形式に対応

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この記事を書いたのは

Cool Workers運営部
Cool Workers運営部ライター
フリーランスや副業などの“自由なはたらき方”、税金、働き方改革に関する情報を発信しています。Cool Workers運営部は、様々な働き方をしているメンバーで記事を作っています。